预祝阳城电厂冠军团队10月1日正式发电圆满成功！
山东济矿鲁能煤电有限公司阳城电厂是济宁矿业集团有限公司的直属企业，济宁矿业集团是一个以煤为主、多业并举的国有大型现代化企业集团。山东省正处于工业化中期发展阶段，重化工化特征显著，煤炭在一次能源和终端能源消费中的比例偏高，推进山东电力发展，对促进山东经济发展方式转变，提高经济发展质量和效益有重要意义，阳城电厂将自己的愿景目标定位为：建设资源节约型和环境友好型综合利用电厂，大力发展循环经济！并决心在今年10月1日正式发电！
在集团公司没有任何发电经验，电厂人数只有200多，核心团队（管理和技术骨干）才30人左右的情况下，阳城电厂的目标和勇气让人感动！
阳城电厂虽然年轻，但是志气不小，他们的厂长范高贤先生曾留学美国，是一位非常具有前瞻性的Leader，为了打造高效团队，他巧妙的利用了杠杆原理，今年上半年已经邀请冠军进行了两次高效冠军的企业内训，让团队站在巨人的肩膀上，加强了团队的效率、绩效，并提升了自主的激情动力！冠军非常荣幸能够在阳城电厂创造企业历史的进程中出一份力。
今天我们收到阳城电厂厂长范高贤发来的《学习冠军高效系统的心得和体会》，得知阳城电厂的团队在接受冠军高效系统培训后的可喜变化，非常欣慰，这是对冠军工作的认可，也是冠军努力的最大驱动力！
在此冠军预祝阳城电厂冠军团队10月1日正式发电圆满成功！
以下是阳城电厂厂长范高贤的来信：
学习冠军高效系统的心得和体会
阳城电厂09年上半年两次组织管理及技术骨干接受冠军高效系统培训以来,明显感觉到了我们团队工作效率的提高,不少干部员工在快速处理问题的同时,逐渐萌发出一种激情, 似在进入一种如尹志豪先生所讲的“快乐高效”境界。可以说，冠军高效系统切切实实地促进了阳城电厂干部员工的跨越式成长与成熟。
具体来说，主要体会有四点：
一、学习冠军高效系统，可以让人对时间管理的内涵有更深的理解，让人能明悉时间管理的误区，根据事情的轻重缓急去合理安排时间，让人知道如何才能更合理的规划、利用和管理自己的时间，通过强化时间管理意识，学习与掌握时间管理的方法，制定并执行时间管理计划，检验时间管理效果，并不断修正时间管理方案，高效能的去完成工作。
二、系统确定的收集、处理、安排、执行、规划等工作处理流程及收纳管理方法 ，能更好地锻炼人们逻辑分析和梳理问题的能力。能帮人拨开眼前的迷雾，排除无效信息、次要信息对人的干扰，帮助人们提高看清问题本质的能力，提高人们分析问题的能力，提高人们有效组织资源，迅速解决问题的能力。
三、冠军高效系统，不仅仅是在教人如何做企业，更是在教人如何做人，是在进行一项“春风化雨，润物无声”的“化人”的宏大事业。通过学习CPS，改变人的行为，改变人的习惯，进而改变人的性格，改变人的命运。
四、一定要让冠军高效系统在企业里持续存在。人有回复到原来状态的天性，更是有惰性的生物。高效冠军CPS能提高人的工作效率，改进人的工作品性，这是无疑的，但一定要让它在企业里，在我们的心中持续存在，它才会发出恒久的力量。才能让我们，让企业，在今后的发展中，具备源源不断的能量。
非常欣喜的看到，接受冠军高效系统培训以来，阳城电厂干部员工身上所发生的可喜的变化。再次感谢尹志豪先生及他的卓越团队，我们与您同在！
山东济矿鲁能煤电有限公司阳城电厂
二〇〇九年八月二十五日
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