金融危机当道，该如何开源节流？
最近不断看到许多家大型企业在几千人、几千人地裁员，而许多中小企业面临着生意持续地减少，苦于在逆境中求生，金融危机已经明显影响到每一个人的生活和企业的生存，“如何开源节流”成了最热门的话题，网上搜一下随处可见，但是要小心，有些建议值得参考，而有些可能会误导人让情况更加严重。
现况分析
这次的危机，专家预估中国大概3年左右才能恢复，美国可能需十数年，所以要有心理准备这个“冬天”会挺长的，所以不像是一般的过冬，只要囤积几个月的粮食物资，省吃俭用（节流）就可以了，面对这样的“长冬”，不论是个人还是企业，还需要从战略的层面上考虑如何开源（增加收入或是生意机会）。
企业与个人面对的几种现实情况：
- 艰困：各个行业的生意量普遍降低，造成企业的盈利降低，而削减经费；个人奖金缩水，薪资涨幅冻结，甚至降薪；阶段性裁员。
- 倒闭：有些企业竞争力较弱，生意大幅度流失，甚至到每个月赔钱，现金流断裂，企业倒闭，员工失业。
- 胜出：各个行业竞争力最强大（而不一定是企业规模最巨大）的企业，逆境胜出，独领风骚，将该行业仍然存在的硕果仅存生意机会，囊括手中，仍然能够保持不错的成长和获利；而在这样企业中工作的人，必然是能力、竞争力强大的好手，仍然获得不错的收入和奖金。
在金融风暴之后，随着景气复苏，上述第3类的企业与个人很容易蓬勃发展做大做强，而第1、2类的企业大多消失无踪，之后又会有新的企业冒起……这就是经济的周期轮回。你希望是哪一类的企业，或是希望在哪一类的企业工作，答案是显而易见的，是吗？问题是怎么做得到？关键是什么？
想清楚目的
开源节流之前，应该先考虑清楚自己的目的是什么。
如果你同意上述的论点，企业和个人在金融危机当中首要的目的，应该是“如何加强竞争力，在逆境中胜出”，而不是等着被打败、被超越。而且考量的应该是属于战略层面的。
有了这个领悟，再去思考如何“节流”，如何“开源”，就容易变得清澈了许多，不再只是像某些人强调的用多少刀去“砍成本”这么片面了！
简单地讲，开源节流的最终目的，不是降低成本（这只是中途的手段之一），而应该是：借由提高企业、个人的效率，获得更好的盈利（或是收入）。
“开源”与“节流”的考量点
你需要思考的，至少要包括这些：
- “节流”到什么程度而不会降低客户的体验（客户对你的产品和服务的信心）？
- “节流”到什么程度不会降低你企业的、个人的有效竞争力？
- “节流”之后如何提高现有资源（人力、物力）的效率，来弥补损失的部分？
- 在总体生意量减少情况下，如何提高企业、个人的效率，增开更多的收入之源？
- 如何在竞争激烈环境中，战战兢兢地衡量每一个行动的效果与产生的直接/间接收益，来调整每天、每周的行动方向？
当然这些只是一个帮助你朝着正确方向去思考的起点，帮助你开始问自己正确的问题，让自己（或是和企业同事一起）脑力激荡谋对策，以及构思最有智慧的下一行动，毕竟在恶劣环境下就像是在激烈的战场，正确而快速的方向性战略决策，再配合完美的执行力，才能够最终胜出。
对个人的建议
目的是降低损耗、保存实力，以及提高个人的竞争力，所以最好尽量降低娱乐、奢侈品和非必要性的开支，这段时间也是投资自己充电、“练内功”的最好时机。要留意的是，许多人喜欢去报读一些有教育文凭之类的课程，但是真正的实用性不大，结果是一两年后拿到了文凭，但个人的工作竞争力、实力没有增加，久而久之还是在残酷的商场竞争环境中没什么进展，得不偿失。
建议去参加一些可以真正提高个人工作效率、生产力与竞争力的实用性课程，帮助你快速地有更好的绩效表现，这才是硬道理。
换句话说，如果你是企业主，就是去提高个人的工作效率，来强化你的管理和领导的能力；如果你是职场精英，就是去提高个人的工作效率，有更快、更多、更好的产出，不光是保住职位，更是要让你在激烈竞争中脱颖而出，获得更好的成就、晋升和收入。
对企业的建议
目的是在保存实力的同时，获得更多的生意和获利，在行业中胜出。所以在削减开销，甚至精简人员（裁员）的同时，一定要同时想办法提高现有人员的工作效率，也就是每减少一个人，一定要增加其他人的效率来填补，继续保持、甚至提高给客户的服务和产品质量，让企业在该行业的生死存亡搏斗中胜出。
在提高全体员工工作效率的同时，一项关键的指标是销售的表现，也就是在现有客户的订单量下降的时候，要想办法增加新的客户、新的生意机会，这虽然很不容易，但这是必须的现实，非得达成不可。
总结
金融危机当道，开源节流最好的策略，是勤练内功，提高个人与企业的工作效率与竞争力，以及经理人销售指标管理的能力，做出更多、更好的业绩。希望这些对你有帮助。
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本文源自“高效冠军 尹志豪”的博客，链接 http://blog.360champ.com/Yin
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谢谢博主的建议，受教了。博主的建议很全面、很实用，真的很有帮助。
hao
一直以来都主张开源，不主张节流。如今特殊大局下两手抓才是硬道理。但就是博主说的开源要开得对，比如选对的个人价值增长的投资，而不是虚有其表的。
我是拥护社会达尔文主义的，选择与淘汰是自然or社会规律中的普遍现象。所以有实力和竞争力的个体，面对任何局面都无需惶恐。相当认同博主这句话：“开源节流最好的策略，是勤练内功，提高个人与企业的工作效率与竞争力”
最近经济不好，到处听到负面消息。看了都很郁闷！
看到博主高见，很有耳目一新的感觉！
我觉得节流虽然重要，也是大多数企业在面临风暴时采取的主要手段。但是往往也会造成一些后遗症，例如降低了服务品质，影响客户信心，或效率降低，确乏竞争力等，对企业造成永久的影响！
因此，博主建议要关注的节流要点我非常赞成。必需谨慎处理，不然得不偿失！
同时，更积极的“开源”——增加更多的生意机会才是最重要的。经济发达时，“摸着石头过河”的光辉日子已经一去不回了！现在是拼实力的时候，领导人如何带领下属完成销售指标，贯彻最强的执行力已成为企业生存的当务之急。销售指标是如何合理制定的，如何达成，如何监督，如何调整等等，都是需要科学管理的。市场气氛不好，如何让销售团队维持饱满的斗志，找方法，不着借口。这些都是我们要深思的。不知哪里可以学到呢？
太同意博主的观点了！尽管整个世界环境不景气，但是我还是要让自己景气起来，好好利用这个机会充实自己，提高自己。
尹老师的文章非常有见地，受益匪浅。关键是要提高效率、练好内功，同时积极进取、开源节流。
@Oranger
看了博主的分析，觉得很有道理，让人有豁然开朗的感觉！
就像您所说的，在目前这样一个相对萧条的情形下，努力提高自己的综合能力与素质是十分重要的。也许我们凭借一己之力无法改变整个大环境，但我们可以左右的是自己的选择。从另一个角度而言，这也许反倒是一种契机，让我们更有时间和空间去“修炼内功”。相信蛰伏只是暂时的，如果我们把握好了自己，随着全局的回暖，触底反弹也就指日可待了！
经济复苏后的快速崛起，就靠现在有没有这样的意识了。