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“冠军091122小队”副班长:威睿电通,陈雪涛

2009年12月3日

这次北京公开课“冠军091122小队”的副班长,是威盛集团威睿电通CEO特助兼全球产品市场总监陈雪涛。他在培训第一天最早到了会场,人非常的随和、友善、真诚,从谈吐间又感受到他的睿智和机灵,还发现原来我们之间有好几位共同的朋友,像是多普达的COO许伟德,还有威盛集团的人,后来从他的背景介绍(附在最底下)知道陈雪涛有很多风光的“功绩”,真是了不起!

很高兴交了个好朋友,这是他培训的心声:

学员心声:威盛集团威睿电通 CEO特别助理兼产品市场总监 陈雪涛

陈雪涛 我来参加这个培训,主要的原因是前段时间压力太大,健康状况不好。我从毕业以来,就进入外企,到现在已经有10年了。这10年,我都专注在一个行业里。我看着上一家公司从组建一直做到20个亿的销售额,并且在国内有很好的品牌,当时公司要求每年业绩翻倍。而当公司要求业绩从20个亿翻到40个亿的时候,我跟我的老板说,我现在每天只有6个小时睡觉,我现在的腰围已经增加了好大的几圈,我现在的健康情况很不好。所以我给自己定了目标­­——35岁就退休。

在参加这个培训之前,因为职业发展需要,我也读过各种各样的书,尝试过各种各样的方法,比如说《细节决定成败》等等,但是没有一个老师、没有一个老板,亲自教你企业运营的台前幕后是怎么样的,是如何在身体健康的情况下提高绩效的,如何把你的能力和销售额同时都上一个台阶,如何从20个亿提高到40个亿的销售额。没有老板告诉过我这个秘密。我认识不少IT经理人,我来参加这个培训之前,还特意给一个在戴尔的朋友打电话(咨询尹老师的真实性),我那个朋友告诉我,尹老师在戴尔的时候有多了不起,那时候,是整个戴尔销售业绩最好的时候。有些事情可能是蒙人的,但是数据是不会骗人的。如果你要从0做到16个亿,很容易。但是要从16个亿做到32个亿,是非常难的(尹老师在戴尔一年多内创造的销售记录),至少大陆的职业经理人,很难做到。

上了这个课后,我觉得自己得到了质的飞跃,有了新的目标,并且能够让自己回到10年前刚进入企业时的激情状态。现在看一本有用的书学习,先不说有没有用,至少都要花上一个月的时间学习,现在我们用2天的时间,就能学到这么多浓缩的知识,融会贯通,在这个课堂上,尹老师把每个工作的步骤都细分并且详细地写出来了,还手把手地教我们,是非常不容易的,所以我在这里代表大家谢谢尹老师!

视频:威盛集团威睿电通 CEO特别助理兼产品市场总监 陈雪涛 培训现场心得分享

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尹老师把每个工作的步骤都细分并且详细地写出来,教我们把销售业绩从16个亿做到32个亿的秘密,用2天的时间,就能学到浓缩的知识,融会贯通……

在优酷网上观看视频

陈雪涛先生简介

1999 年为摩托罗拉公司开发最后一款寻呼机“宝典828”,无线增值业务平台
2000出任恒基伟业公司无限信息产品事业部总经理
2001 因整合恒基伟业四大业务部门获得最佳管理奖
2002参与中国移动PDA. Monternet规范和搭建第一代门户
2003创立武汉数码腾峰信息科技有限公司 任总经理
2004 参加微软移动应用软件开发挑战赛个人应用类第一名
2005创立多普达俱乐部,成为多普达战略合作伙伴
2006获得信息产业部科技发展基金,研发基于第三代移动多媒体终端增值业务
2006 年1月17日《武汉晨报》创业封面人物
2006年出任多普达通讯公司产品顾问
2008年出任威盛集团 威睿电通 CEO特别助理 全球产品市场总监

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“冠军091122小队”班长:工业和信息化部电信研究院的主任,武骏博士

2009年11月29日

这次北京公开课的最后一天,成立了“冠军091122小队”——高标准的盟友,而大家推举的班长,是工业和信息化部电信研究院的主任,武骏博士。他在培训第一天很早就到了会场,主动和我们打招呼,非常的平易近人。在培训当中,可以明显地感受到他快速的学习吸收力,很快就融会贯通,同时和其他同学间的交流也很容易让大家喜欢他,看起来又很年轻有为充满了朝气,真是了不起!

很高兴交了个好朋友,这是他培训的心声:

学员心声:工业和信息化部电信研究院 主任 武骏

武骏 培训结束后现场分享感言:

我对这个课程的评价可以用四个字来概括:

第一个字是“实”,就是“实用”,我们组普遍感觉到这个课程比较实用,不是纯理论的,而是理论联系实际,知情合一的课程。

第二个是“全”,就是“全方位”,包括从理论到方法,从增加效率的整体循环方面,非常全面。不只教你提高某种效率,还教你为什么要提高效率,怎么样提高效率,和谁一起提高效率。

第三个是“深”,深到我们心灵深处,触动我们好多的想法。不是一些泛泛的,表层的东西,而是很深入的,大家都很有感触。

最后一个是“动”,大家普遍感觉到回去要有所行动,上完课之后都要有所动作。有的说要分享,有的说回去后要马上反思,有的说要马上运用到工作中,有的说要马上运用工具做一些动作,这个是对课程的感受。这个是共性的。

个人的感触是个性化的,有人想思考人生,为什么要参加这个课程。还有些人在想,怎么样才能用好呢?个人怎么样才能把这个系统运用到工作中?还有人在想,怎么样才能让我的部署,让我的亲人,让我的团队也能提高整体能力呢?带着这些问题,这些思考,大家也都深有感触。我个人看我们团队,在分享心得的过程中,语速比我们吃饭的时候都快,感觉精神状态特别好。大家在某种有很强信心的状态下,讲述自己的感受。

有这种信心,源于大家觉得应付压力,有工具了,心里有谱了。感觉掌握工具更加深入,更加精进了。我也代表我们小组,希望跟我们091122班一起,有志于高效地服务我们人生目标和更大目标的朋友们一起,共同进步,人生再上新台阶!

培训中对课程的反馈:

这是一个高品质的培训。首先,团队比较优秀,从前期的课程设计到组织安排都看得出来。接着,老师很优秀,尹老师根据自身的体验,结合了当今时间管理方面最先进的方法,通过融合,适合中国人和中国的企业。

我自己以前尝试过不同的方法,很多方法都是零零碎碎,难以坚持,见不到效果。感觉这次培训跟实际更加贴切,能够坚持下去。我个人感觉最大的收获是,第一,这个课程指导了人生的方向,指导我们为某种信念值得坚持下去,值得活下去。第二,要想按照这个目的活好,我们一定要以某种高效的方式回报社会,回报人生。第三,这些方法,我也要亲身实践,哪怕暂时觉得不适合,也要先照着做,然后才考虑逐步改进。一个习惯的养成需要21天,尹老师指导说让我们坚持3个月,我想就先坚持3个月,再看看效果。

这个课的特点是“全方位”高效,尹老师所提到的高效,不只是我们通常想到的“快”,他注重产出、效果。既注重方向,又注重过程,这个是对高效更深一层的理解。他还强调精神的动力,即我们“该不该”做这件事,“愿不愿意”做这件事,然后才说“能不能”做到。能不能做到就是靠CPS流程,还有个人的精力是否充沛……最后还提到要靠“高标准的盟友”来互相激励与坚持,课程有很多的内容。我原来对人生意义有一些思考,觉得快乐地做有意义的事情是幸福的,我今天要再加一条,高效地、快乐地做有意义的事是幸福的。再加了两个字­­——高效!

课后问卷反馈:

觉得自己在培训中受到的启发或印象深刻的部分:

善始者实繁,克终者盖寡,现在终于找到了一套方法来实现人生的意义了!

视频:工业和信息化部电信研究院 主任 武骏 培训现场心得分享

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这是一个高品质的培训,尹老师根据自身的体验,结合了当今时间管理方面最先进的方法,通过融会,适合中国人和中国的企业……

在优酷网上观看视频

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这个课程的可以用四个字来概括:“实”、“全”、“深”、“动”。大家对生活的信心增强了,源于大家感觉到应付压力,有工具了,心里有谱了……

在优酷网上观看视频

武骏简介

信息产业部电信研究院信息管理中心主任,高工,博士
中国互联网协会反垃圾邮件工作委员会常务委员会委员
2009信息化年度贡献奖候选人之一
注:“2009信息化年度贡献人物奖”是“2009年商业软件评选”的重要奖项之一。在中国企业信息化几十年的发展历程中,诸多身处理论、实践及应用前沿的信息化从业者起到了积极的推动作用。“2009信息化年度贡献人物奖”旨在通过对这个群体的关注,反映在理论、实践和应用领域的主流信息化事件,从而以这个中流砥柱群体的经验积累给中国企业信息化以借鉴,推进中国企业信息化进程。

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“高效冠军”北京公开课——圆满成功!

2009年11月23日

刚刚办完了一场令人印象深刻的公开课,结识了好几位非常优秀的高标准盟友。从第一天一开始好几位学员抱持着很谨慎、甚至怀疑的态度,到第二天培训的最后,听到学员们一个个主动地表达出他们的激动、受到的启发、以及回去之后会立即采取积极行动的那一股斗志,我很庆幸协助他们再次燃起了心中的光和热,也知道他们会善用我交给他们的一系列方法和工具,来全方位提升自己的能力,并且会用之去帮助更多的人!

我很惜福,也很珍惜和这群可爱学员们的缘分!

 

(以下是冠军网站新闻发布

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2009年11月21~22日,在北京国际俱乐部饭店举行的“高效冠军”北京公开课取得了圆满成功!

此次培训是一个精品总裁班,吸引了30余名来自李宁集团、飞利浦、多普达、中国动向集团(Kappa)、工业和信息化部电信研究院、中航技、威盛集团、中油新兴能源、艾民儿鞋业、丹纳赫、等的企业主和高层主管。场面激动,学习气氛热烈!

所有学员都认为此次培训很实用,启发性强,给他们留下了深刻的印象!并表示“高效冠军”培训不但教学员提高工作效率的实际方法,还帮助大家找出自己的激情动力和工作的意义,并且从饮食、健身、睡眠、压力管理等方面帮助大家达到工作与生活的平衡。

李宁集团的学习与发展顾问崔庆浩先生表示:“这次培训实用、启发性强,对个人和企业帮助都很大!”

工业和信息化部电信研究院主任武骏说:“这个课的特点是‘全方位’高效,尹老师所提到的高效,不只是我们往常想的快,他注重产出、效果。既注重方向,又注重过程,这个是对高效更深一层的理解。他还强调精神的动力,即我们‘该不该’做这件事,‘愿不愿意’做这件事,然后才说‘能不能’做到。能不能做到就是靠CPS流程,还有个人的精力是否充沛……最后还提到要靠‘高标准的盟友’来互相激励与坚持,课程有很多的内容。我原来对人生意义有一些思考,觉得快乐地做有意义的事情是幸福的,我今天要再加一条,高效地、快乐地做有意义的事是幸福的。再加了两个字 —— 高效!”

VFG威尼斯时尚北京代表处首席代表寇丽杰小姐表示:“这次培训帮助自己找到了事业的第二个起点……”

威盛集团威睿电通CEO特别助理兼产品市场总监陈雪涛先生表示:

“我来参加这个培训,主要的原因是前段时间压力太大,健康状况不好。我从毕业以来,就进入外企,到现在已经有10年了。这10年,我都专注在一个行业里。我看着上一家公司从组建一直做到20个亿的销售额,并且在国内有很好的品牌,当时公司要求每年业绩翻倍。而当公司要求业绩从20个亿翻到40个亿的时候,我跟我的老板说,我现在每天只有6个小时睡觉,我现在的腰围已经增加了好大的几圈,我现在的健康情况很不好。所以我给自己定了目标——35岁就退休。

在参加这个培训之前,因为职业发展需要,我也读过各种各样的书,尝试过各种各样的方法,比如说《细节决定成败》等等,但是没有一个老师、没有一个老板,亲自教你企业运营的台前幕后是怎么样的,是如何在身体健康的情况下提高绩效的,如何把你的能力和销售额同时都上一个台阶,如何从20个亿提高到40个亿的销售额。没有老板告诉过我这个秘密。我认识不少IT经理人,我来参加这个培训之前,还特意给一个在戴尔的朋友打电话(咨询尹老师的真实性),我那个朋友告诉我,尹老师在戴尔的时候有多了不起,那时候,是整个戴尔销售业绩最好的时候。有些事情可能是蒙人的,但是数据是不会骗人的。如果你要从0做到16个亿,很容易。但是要从16个亿做到32个亿,是非常难的(尹老师在戴尔一年多内创造的销售记录),至少大陆的职业经理人,很难做到。

上了这个课后,我觉得自己得到了质的飞跃,有了新的目标,并且能够让自己回到10年前刚进入企业时的激情状态。现在看一本有用的书学习,先不说有没有用,至少都要花上一个月的时间学习,现在我们用2天的时间,就能学到这么多浓缩的知识,融会贯通,在这个课堂上,尹老师把每个工作的步骤都细分并且详细地写出来了,还手把手地教我们,是非常不容易的,所以我在这里代表大家谢谢尹老师!”

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在培训即将结束时,尹老师问所有学员,觉得这次培训是“物有所值”还是“物超所值”?所有学员齐声回答“物超所值”!并且决定在以后的日子里,把自己觉得“物超所值”的部分,去帮助周围更多的人,让这个世界更加美好!

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附注:

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本文源自“高效冠军 尹志豪”的博客,链接 http://blog.360champ.com/Yin

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